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BPOサービス（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）」を利用してバックオフィス業務を丸ごとアウトソーシング
会社名
A株式会社
担当部門 管理部門・役職 部長
ご依頼の背景
メーカー系企業Aでは、新製品開発プロジェクトを進める際、複数部門（設計、製造、品質管理など）や外部協力会社との調整が多岐にわたり、社内リソースの確保に課題を有していました。
依頼内容・対応と結果
【依頼内容】
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BPOでのバックオフィスチームの立ち上げ
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効率敵な業務スキームの構築
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事業成長に合わせた変動費型の費用体系
【対応と結果】
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新製品開発プロセスをヒアリングし、事務フローを想定。
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専用の業務管理ツールを導入し、取引先リストや進捗状況を一元管理。
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業務担当者との定期打ち合わせを設定し、最小立ち上げ～拡張スケジュールと業務分担を明確化。
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変動費型の料金体系でのサービス提供を実現
金融バンドリング戦略であらゆるニーズにワンストップ・ソリューションを提供
新たなサービスを創造し、未来を拓く。
サービサーを中核とした国内最大級の独立系サービサーグループを展開。金融バンドリング戦略によりグループ各社が持つ高度な専門性を束ね、ワンストップソリューションを実現。お客様のあらゆるニーズに最適なサービスを提供いたします。